看到很多公司员工团队就是普普通通的旅游一次，然后各回各家各找各妈，我认为这种团建毫无意义，其实团建最主要是目的是为了让员工更具有团队意识，这是对于公司来讲团建的主要目的，今天小编送一份完整版的团建旅游策划活动方案。
- 明确目标
理论上在团建之前，我们就应该调研，让团队的人决定去哪里，无论是销售产品，还是跟别人聊天，先了解对方的需求，才能够更容易拉进彼此距离，所以这里调研我放在最后。
通过调研投票的方式，让员工自由选择去哪里，如果说公司预算有限，部分公司团建的费用还是员工负责一部分，所以考虑到费用问题，这里建议咱们定好几个目标，让员工自己选择，这样计算下来的费用都能够自己掌控，同时也可以让员工选择到他最想去的地方，只有最放松的状态，才能够让员工玩的最开心。
同时我们明确目标也可以带动员工的做事风格，通常来讲稍微正规一点点的公司，做事风格都是有目标，有进度。所以我们按照公司制度去团建，把工作潜意识的带动到日常。
- 组织活动
到达目的后，组织活动可以说是团建最重要的一点，为什么呢，因为活动可以让员工更有凝聚力，更加团结，所以我们一定要组织能够体现团队精神的活动，而并非单人的活动。
比如说：团队烹饪竞赛，每个团队拿出1-2个菜，平时在家做菜可能一个人够了，但是要拿台面上来，那么可能需要多人配合了，切菜、炒菜等，如果多个人的团队，那么每人可以操作一个菜。
又比如说：分组辩论，辩论游戏是很容易把你队友的思维带入到团队来的，即使你辩论的有误区，但是你团队的人还是会义务反馈的帮你说话支持你。是不是这个时候团队精神就来了？
又比如说：接力赛，每个团队一个组，100米接力赛跑，可能会因为你的一个人拖了后腿，但谁都不会愿意做那个人，所以他们都会全力以赴的去赢得这次比赛。
- 奖励机制
团建游戏后，不仅仅能够获得荣誉上的奖励，同时我们还需要给出一些实际物质奖励，不然活动会让员工觉得没有意义，这个时候我们千万不要直接现金奖励，而更多的是礼物奖励。
实际上这么做，就是在告诉员工，平时上班的时候就是团队之间在互相竞争，不仅仅是内部互相竞争，同时我们也在跟同行的团队在竞争，只有拿到冠军的团队才会有对应的奖励，这个奖励可能是客户的佣金，也可能是老板的提成。
- 反馈机制
为什么我前面说在明确目标的时候需要先调研呢，无非就是让员工有一个自我选择的权利，那么我们在团建完成以后做一个匿名反馈机制，让员工提出更好的意见，从而下次团建的时候用到这一批反馈来做实践，一方面体现公司重视员工和相信员工的选择，二方面当他的意见被采纳，他内容也会有很大的荣誉感，这是被认可的表现。
- 安全机制
由于公司团建的时候人数比较多，所以安全保护一定要做好，比如提前做好健康状况的确认，确保每一位参与的人都是健康的，同时购买好保险，备用好急救包，设立急救方案等等，永远要把安全放在第一位。
