要想让一家公司快速成长，少不了员工全力以赴的配合，想要员工全力以赴配合，那么奖励机制必须要是完善的，要想你的奖励制度达到100%的效果，那么绝对不应该有公平可讲。今天我就给大家分享一套完整版的激励员工制度详细方案。
- 全勤奖
不用质疑，这个基础的奖励是每个员工都应该有的，我看到有些公司没有全勤奖，反而迟到罚款，其实这很容易出现恶心循环。
全勤奖其实没有多少钱，但是这个荣誉是每个员工打内心里想要的，比如在开会的时候可以适当的用语言奖励，而并非用语言批斗，换句话来讲，谁都想听好话。
- 业绩奖
达到指定的业绩有指定的奖励，才是一个完整的，很多人仅仅制定一个业绩奖，但如果员工达标了，基本上都失去了努力的价值，也不会追求更高的业绩。所以我建议。业绩达到**元奖励**元，按等级分配。这样才能够激发出员工所有动力，因为有永远拿不到的奖励，这个玩法其实跟游戏类似，永远没有顶级装备，所以玩家永远都在充值的路上。
- 团队奖励
这一部分奖励到整个团队，一方面是让大家有团队意识，在工作中能够互相帮助完成团队的业绩，二方面是让公司的人更加和谐，所以制定团队奖励。
团队奖励并非所有的人都把钱分了，而是把奖励的前用于团建，下班后一起BBQ、露营、唱歌等，让同事关系更加和谐，那么这样才能够在工作中更加相互帮忙配合。
- 薪酬激励
不同的工龄不同的底薪、不同的岗位不同的底薪，当然除了底薪以外，还需要有年终奖、销售佣金、股票等方式奖励。
这一部分奖励是员工认为最大的奖励，也是让员工你这里上班能看到希望的一点，不想当将军的士兵不是好士兵，所以员工依然如此，他更希望有股份、有高额年终奖、有销售佣金。当然，这里我们可以配合职位奖励一起去做，让员工觉得努力就一定可以成为领导。
- 荣誉奖励
奖金是一部分，荣誉是更重要的一部分，因为很多时候奖金并不会很多，不痛不痒，对于员工来讲，视乎无所谓，反而得到别人的认可非常对他来讲非常重要。
所以我会看到很多优秀的企业，会有明星销售墙、奖状、流动红旗等形式来激励员工，其实并没有奖励实物给员工，但给的是对员工的认可。
- 文化激励
为什么很多企业会有核心价值观使命愿景等，实际上这就是企业文化，同时也是对员工的一种奖励。
比如说，阿里巴巴的其中文化有一条就是，所有人都用“花名”而并非用真名，一来可以很好的让员工和领导距离更近，二来不失领导面子。所以在阿里体系内，都是直接叫花名，而不是叫“某总”，这对于员工来讲就是一个很好的文化奖励了。员工会认为至少在称呼上，大家都一样。
同时阿里的价值观是“客户第一、员工第二、股东第三”，这是不是很好的可以让员工有归宿感呢，毫无疑问，客户是衣食父母，当然放在第一位，而把员工放在第二位，最后再考虑股东。所以说在阿里巴巴工作的员工，实际上幸福指数是非常高的。
