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公司奖励激励制度完整方案(附:最新激励员工机制详细方案)

商业管理 2023年12月21日
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要想让一家公司快速成长,少不了员工全力以赴的配合,想要员工全力以赴配合,那么奖励机制必须要是完善的,要想你的奖励制度达到100%的效果,那么绝对不应该有公平可讲。今天我就给大家分享一套完整版的激励员工制度详细方案。

公司奖励激励制度完整方案(附:最新激励员工机制详细方案)

  • 全勤奖

不用质疑,这个基础的奖励是每个员工都应该有的,我看到有些公司没有全勤奖,反而迟到罚款,其实这很容易出现恶心循环。

全勤奖其实没有多少钱,但是这个荣誉是每个员工打内心里想要的,比如在开会的时候可以适当的用语言奖励,而并非用语言批斗,换句话来讲,谁都想听好话。

  • 业绩奖

达到指定的业绩有指定的奖励,才是一个完整的,很多人仅仅制定一个业绩奖,但如果员工达标了,基本上都失去了努力的价值,也不会追求更高的业绩。所以我建议。业绩达到**元奖励**元,按等级分配。这样才能够激发出员工所有动力,因为有永远拿不到的奖励,这个玩法其实跟游戏类似,永远没有顶级装备,所以玩家永远都在充值的路上。

  • 团队奖励

这一部分奖励到整个团队,一方面是让大家有团队意识,在工作中能够互相帮助完成团队的业绩,二方面是让公司的人更加和谐,所以制定团队奖励。

团队奖励并非所有的人都把钱分了,而是把奖励的前用于团建,下班后一起BBQ、露营、唱歌等,让同事关系更加和谐,那么这样才能够在工作中更加相互帮忙配合。

  • 薪酬激励

不同的工龄不同的底薪、不同的岗位不同的底薪,当然除了底薪以外,还需要有年终奖、销售佣金、股票等方式奖励。

这一部分奖励是员工认为最大的奖励,也是让员工你这里上班能看到希望的一点,不想当将军的士兵不是好士兵,所以员工依然如此,他更希望有股份、有高额年终奖、有销售佣金。当然,这里我们可以配合职位奖励一起去做,让员工觉得努力就一定可以成为领导。

  • 荣誉奖励

奖金是一部分,荣誉是更重要的一部分,因为很多时候奖金并不会很多,不痛不痒,对于员工来讲,视乎无所谓,反而得到别人的认可非常对他来讲非常重要。

所以我会看到很多优秀的企业,会有明星销售墙、奖状、流动红旗等形式来激励员工,其实并没有奖励实物给员工,但给的是对员工的认可。

  • 文化激励

为什么很多企业会有核心价值观使命愿景等,实际上这就是企业文化,同时也是对员工的一种奖励。

比如说,阿里巴巴的其中文化有一条就是,所有人都用“花名”而并非用真名,一来可以很好的让员工和领导距离更近,二来不失领导面子。所以在阿里体系内,都是直接叫花名,而不是叫“某总”,这对于员工来讲就是一个很好的文化奖励了。员工会认为至少在称呼上,大家都一样。

同时阿里的价值观是“客户第一、员工第二、股东第三”,这是不是很好的可以让员工有归宿感呢,毫无疑问,客户是衣食父母,当然放在第一位,而把员工放在第二位,最后再考虑股东。所以说在阿里巴巴工作的员工,实际上幸福指数是非常高的。